武漢晨建新型墻體材料有限責(zé)任公司去年算是一鳴驚人。公司掛牌成立一年來，生產(chǎn)加氣砌塊10萬m3、實(shí)現(xiàn)利潤200萬元，產(chǎn)品合格率也穩(wěn)定在96％以上，完成了公司董事會(huì)年初制定的目標(biāo)。產(chǎn)品投入市場第一年，被市質(zhì)監(jiān)局推薦為建筑材料行業(yè)質(zhì)量紅榜商品，獲得湖北省商品計(jì)量管理協(xié)會(huì)頒發(fā)的“2003年度湖北省市場質(zhì)量信得過企業(yè)”獎(jiǎng)牌，去年12月份，公司被武漢市墻改辦、武漢市建材節(jié)能辦公室、武漢市新型墻體材料協(xié)會(huì)聯(lián)合授于的“先進(jìn)單位”稱號。在昔日的煤灰堆上，建立起了一座現(xiàn)代化企業(yè)。
    強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手構(gòu)筑新公司
    武漢晨建公司是由武漢晨鳴漢陽紙業(yè)有限公司和中建三局聯(lián)合發(fā)起，出資成立的新公司。武漢晨鳴公司有自備電廠一座，年產(chǎn)生粉煤灰10萬噸，在自備電廠北面有閑置土地9600m2，具有得天獨(dú)厚的水、電、汽資源，由于每年產(chǎn)生的粉煤灰無法處理，直接排入萬家湖中，每年晨鳴就排污費(fèi)高達(dá)上萬元，給企業(yè)經(jīng)濟(jì)和開發(fā)區(qū)環(huán)境造成了損失。    
    中國第三工程建筑局是國內(nèi)建筑企業(yè)中的鐵軍和武漢市建筑行業(yè)的市場的龍頭老大。武漢晨鳴公司一直在尋求根治粉煤灰的辦法，晨鳴二廠工程，武漢晨鳴乾能公司技改一期工程，都是中建三局總承包公司承建完成的，雙方企業(yè)結(jié)成了良好的伙伴關(guān)系。
    2001年底至2002年初，武漢晨鳴和中建三局開始關(guān)于合資企業(yè)的接觸，就粉煤灰的綜合利用一事進(jìn)行了大量的市場摸底調(diào)查，了解到國家規(guī)定2003年6月底后全國170個(gè)大中城市(包括武漢)將禁止生產(chǎn)和使用粘土實(shí)心磚，這一政策的出臺(tái)將給武漢市新型墻體材料帶來20~50％的市場需求量，同時(shí)粉煤灰加氣混凝土砌塊名列其中。根據(jù)市場分析，2002~2003年武漢市粉煤灰加氣混凝土砌塊需求量將超過120萬m3，隨著武漢市房地產(chǎn)業(yè)的加速發(fā)展，該產(chǎn)品在2~3年的時(shí)間內(nèi)還將處于供不應(yīng)求的局面。
    武漢晨鳴和中建三局決定強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合營造一個(gè)新型建材企業(yè)。經(jīng)過雙方計(jì)劃、磋商、雙方資源重組，2002年6月，武漢晨建新型墻體材料有限責(zé)任公司順利誕生。合資公司的成立，既可解決長期困饒武漢晨鳴的粉煤灰污染問題，給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益，解決部分職工就業(yè)和環(huán)境污染治理問題，又可解決和保障中建三局建筑材料的供應(yīng)。
轉(zhuǎn)變觀念  建立現(xiàn)代企業(yè)框架
   企業(yè)管理模式直接關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量。晨鳴紙業(yè)和中建三局在國內(nèi)都有較高的聲譽(yù)，都有著一整套較為先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，但由于公司人員來自五湖四海，有跨行業(yè)的特點(diǎn)，照搬肯定不完全適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，因此，公司在學(xué)習(xí)、延伸雙方先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，依據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，通過實(shí)踐，形成了自己獨(dú)有的科學(xué)、合理、規(guī)范的管理模式和理念，企業(yè)已建立三大塊管理制度，一是基本管理制度，二是工作標(biāo)準(zhǔn)與考核標(biāo)準(zhǔn)，三是生產(chǎn)操作規(guī)程、工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
   公司從去年八月份開始改“三班二運(yùn)轉(zhuǎn)”為“四班三運(yùn)轉(zhuǎn)”，將員工從繁重的工作量和較長的工作時(shí)間中解放出來，工資實(shí)行全額浮動(dòng)，與產(chǎn)量、質(zhì)量雙掛鉤，在分配上向生產(chǎn)一線傾斜，同時(shí)加大現(xiàn)場考核力度，從嚴(yán)治廠，嚴(yán)格管理，將考核結(jié)果及時(shí)通報(bào)并張榜公布。
   生產(chǎn)加氣砌塊對企業(yè)來說，缺乏大量的專業(yè)人員，公司采取了走出去，引進(jìn)來的辦法，安排管理人員到同行業(yè)學(xué)習(xí)，從武硅分別引進(jìn)了懂技術(shù)、會(huì)管理的加氣塊專業(yè)技術(shù)人員，分別擔(dān)任了公司總工程師、生產(chǎn)技術(shù)部副經(jīng)理、工藝負(fù)責(zé)人、值長等職務(wù)，同時(shí)較注重解決他們的后顧之憂，在工作關(guān)系和生活給予照顧，讓慚門全身心的投入到工作之中。這批人員的引進(jìn)，為公司發(fā)展引進(jìn)了生產(chǎn)的軟件，他們?yōu)楣救晟a(chǎn)任務(wù)的完成立了大功，同時(shí)還在全體員工中引進(jìn)了新的觀念和競爭意識，敬業(yè)愛崗，努力提高生產(chǎn)操作技能已在員工中巍然成風(fēng)。
    今年年初，為提高生產(chǎn)管理和操作技能，公司給每位員工下發(fā)了《加氣混凝土生產(chǎn)技術(shù)實(shí)用講義》，要求員工邊學(xué)習(xí)、邊生產(chǎn)、邊實(shí)踐，盡快掌握生產(chǎn)技能；八月初，對新招進(jìn)的一批員工，公司組織一周的時(shí)間，進(jìn)行上崗培訓(xùn)，請專業(yè)口專工負(fù)責(zé)講課，并進(jìn)行了測試，對不合格人員禁止上崗。
    目前，企業(yè)管理已開始進(jìn)入良性循環(huán)的發(fā)展軌道，廣大員工已充分認(rèn)識到，新的機(jī)制條件下的企業(yè)有著光明的前途，企業(yè)的凝聚力明顯增強(qiáng)，“開拓、奉獻(xiàn)、誠信、創(chuàng)新”的企業(yè)精神正在深入人心。
    保生產(chǎn)闖市場  誠信贏得客戶青睞
    由于公司上半年生產(chǎn)處于試生產(chǎn)狀態(tài)，造成下半年生產(chǎn)任務(wù)偏重，公司領(lǐng)導(dǎo)班子統(tǒng)一思想，提出確保全年完成10萬立方米的口號。
    公司實(shí)行管理千部包值跟班制，讓管理人員全面綜合地了解企業(yè)現(xiàn)狀，管理：F部上生產(chǎn)一線，負(fù)責(zé)塘灰、乾能爐灰、熱電廠煤灰的灰源組織，很好的保證了灰源的供應(yīng)。管理千部封存50％月工資，將收入與績效掛鉤，增強(qiáng)管理干部責(zé)任感和工作積極性。
    為彌補(bǔ)現(xiàn)存設(shè)備的不足，滿足工藝技術(shù)流程的需要，以提高產(chǎn)品質(zhì)量，同時(shí)也為明年擴(kuò)產(chǎn)做好前期準(zhǔn)備工作，公司開展了大規(guī)模技改工作。完成了初制漿系統(tǒng)改造，利用該系統(tǒng)可以使千粉煤灰減少60％以上，從而保證了生產(chǎn)用漿。增加2號制漿系統(tǒng)，使制漿能力提高一倍，由單線設(shè)備變?yōu)殡p線設(shè)備，整條生產(chǎn)線的源頭得到了保障。增加兩臺(tái)蒸養(yǎng)釜，目前五條蒸養(yǎng)釜的生產(chǎn)能力達(dá)到月產(chǎn)1．5萬m3以上。新增一臺(tái)成品行車、靜停卷揚(yáng)機(jī)和回模底板卷揚(yáng)機(jī)。兩臺(tái)行車輪流使用，提高了成品出釜能力，同時(shí)也消除了因設(shè)備故障檢修而造成停產(chǎn)的不利因素。
    在生產(chǎn)過程中，公司還將“質(zhì)量第一”作為企業(yè)的生存理念灌輸?shù)饺w員工思想中。整條加氣生產(chǎn)線最重要的崗位是澆注崗位，技術(shù)含量最高的也是澆注崗位，公苛著重澆注手的培訓(xùn)和工藝的管理，采取理論和實(shí)際結(jié)合的方式進(jìn)行培訓(xùn)，偏重于實(shí)際操作，現(xiàn)在成模率已達(dá)到90％以上。
    在市場開拓上，中建三局總承包公司給予大力支持和幫助，選派了幾名懂市場營銷人員來公司工作，使公司銷售工作能較快進(jìn)入市場，同時(shí)采取合理的營銷戰(zhàn)術(shù)和靈活的銷售策略，以點(diǎn)帶面進(jìn)行市場滲透，不斷擴(kuò)大市場占有率。對重點(diǎn)項(xiàng)目，由公司領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)，組織銷售人員進(jìn)行攻關(guān)，在項(xiàng)目即將上主體其間不間斷的跟蹤服務(wù)；對待用戶反饋意見，公司及人到施工現(xiàn)場，認(rèn)真對待查看，解決矛盾，用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，取得用戶的信任。
    今年。晨建公司提出產(chǎn)量18萬立方米，力爭完成20萬立方米，產(chǎn)品質(zhì)量合格率達(dá)97％以上，凈利潤500萬元的目標(biāo)。我們相信，公司以開拓市場、爭創(chuàng)一流為己任，一定能創(chuàng)造出更加輝煌的業(yè)績。