“烏蘭”：低成本擴張的奧秘
發布時間: 2005-03-23 00:00 查看: 2011次
一個幾乎資不抵債的扶貧包袱，3年時間，成為內蒙古生產能力最大、生產工藝最為先進的水泥生產企業。
一個在經濟并不發達地區本該是污染嚴重的企業，卻像公園一樣花紅草綠，呈現出現代化的管理水平。
而更令人驚訝的是企業所擁有的強大的資源整合能力：短短時間，通過兼并、改造、聯營等方式，連續淘汰了9個污染嚴重的小水泥廠，使15家水泥企業加盟經營，其中包括蒙古國的一家水泥生產廠。它，就是內蒙古烏蘭水泥有限責任公司。
“電力”控股，企業走出經營困境
在烏蘭水泥公司的資本構成中，內蒙古電力（集團）公司是第一大股東，它控制著“烏蘭”絕大多數的股份。目前，“烏蘭水泥”的經營管理人員幾乎全部來自內蒙古電力公司。
幾年前，烏蘭水泥廠是一個讓地方政府領導提起來就頭痛的企業。1976年，內蒙古自治區政府在百廢待興中，看中了烏蘭察布市（原集寧市）便利的交通條件和豐富的石灰石資源，決定由國家投資興建一個大型水泥廠，使其成為當地經濟發展的一個支柱型企業。然而，事與愿違，20年來，國家投入了大量資金，企業卻連條像樣的水泥生產線都沒有建起來。1996年，自治區政府把烏蘭水泥廠作為扶貧項目，要求包括內蒙古電力公司在內的大型企業投資組成股份制企業。2000年4月，耗資8個億的水泥生產線終于建成投產，此時企業負債率高達78％。很多參股企業認為，生產線即使開足馬力也無法償還如此之高的債務。因此，當企業提出籌建第二條生產線時，絕大多數股東要求退股，資金雄厚的電力公司回購了3.2億元的股權，成為企業第一大股東。由職工集資入股的華立公司買下10家企業的股權，成為企業第二大股東。這樣，企業股東由原來的14家減少為4家，股權關系得到理順。
烏蘭水泥公司的總經理羅振華說，上不上第二條生產線，實際是對企業領導者決策能力和經營理念的檢驗。2003年，第二條生產線投產后，企業開始盈利，資產負債率逐漸下降至55％。目前，第三條生產線已經安裝，預計今年10月投產。
電力建材組合，循環發展嶄露頭角
“循環經濟”作為一種新的經濟形態還未被更多的企業接受時，烏蘭水泥公司卻以此為發展戰略，實現了低成本擴張。
從2003年開始，“烏蘭”的擴張可以用勢如破竹來形容。當時，在烏蘭察布和周邊地區，林林總總有幾十座小水泥廠，這些企業由于生產工藝落后、經營粗放，不僅能耗、資源浪費巨大，效益低下，而且污染十分嚴重，應該被列入環境治理整頓的范圍。而“烏蘭”第二條生產線投產后年產熟料達100萬噸，如果充分利用當地發電廠的粉煤灰和爐渣資源，把這些小水泥廠改造成為粉磨站，不僅可以解決地方經濟發展和工人就業問題，也免除了往返運輸原料和成品的費用，使水泥生產成本大大降低。基于這種考慮，烏蘭水泥公司在短短一年多時間里，采用兼并、買斷、合作、聯營等方式，改造了20多個小水泥廠。
張家口地區原有大小水泥廠20多座，由于石灰石資源不足，大部分企業處于停產狀態，而當地一家鋼鐵廠和發電廠的礦渣和粉煤灰，由于得不到充分利用卻成為污染物。烏蘭水泥公司利用技術、資金、管理優勢，“吃”掉了幾家小水泥廠，建立了一個大型粉磨站，使張家口成為烏蘭水泥進軍北京市場的“橋頭堡”。
在我國，利用發電產生的粉煤灰和爐渣生產水泥，工藝已經十分成熟，但利用率仍不理想。其中一個很重要的原因是體制上的條塊分割，對此，“烏蘭”人深有體會。總經理羅振華說，烏蘭水泥廠作為建材企業由電力行業控股經營，其優勢就是破除了資源整合的障礙。經濟運作的方式往往與自然生態平衡的狀態有相似之處，一個行業所產生的廢物往往是另一個行業寶貴的原料，比如熱力發電廠在發電過程中的余熱可以為城市集中供暖，排出的粉煤灰和爐渣可以成為水泥生產的原料，而水泥加工時產生的熱能又可以輸入電廠輔助發電。但是，因為計劃經濟條件下的條塊分割，不同產業的生產環節無法形成循環鏈條，導致資源巨大浪費。“烏蘭”之所以能夠采用循環經濟的生產模式，就是打破了舊式經濟發展模式中的部門分割、地區分割、行業分割。
將循環經濟做大做強
在烏蘭水泥公司的辦公大樓里，有一個很大的沙盤，是公司發展的藍圖，它向全體職工展示著“烏蘭”的前景：
這是一個集水泥生產、發電、集中供熱、廢水處理、城市垃圾利用為一體的高效、節能、環保的水泥生產基地。按照規劃，工業園區內擁有一座年發電量18億度的發電廠，投產后不僅解決了水泥生產用電，發電余熱還可為烏蘭察布市提供600萬平方米集中供熱的熱源，拆掉300多根煙囪，一年減少5000多噸煙塵排放；建立兩條日產5000噸的水泥熟料生產線，消耗掉內蒙古兩個大型發電廠的粉煤灰和爐渣，減少排灰占地600畝和上千萬元的環保費用；建立一座污水處理廠，將烏蘭察布市日排5萬噸的生產、生活污水全部處理后用于發電和水泥生產。同時，利用生產水泥熟料產生的高溫，將該市一年幾十萬噸的生活垃圾變為可燃材料，解決了環境污染問題。這樣，整個生產環節被組合成一個有機的鏈條，成為一個工業三廢排放較少的企業。目前，這一項目的一期工程在今年7月中旬已經開工，工程竣工后，公司循環經濟的發展規模將更上一個新的臺階。
另外，烏蘭水泥公司新建項目還可盤活上億元閑置國有資產及600多畝閑置土地，安置2000多名下崗職工。據介紹，烏蘭察布市原是內蒙古重要的工業城市，曾有8大企業支撐著全市的財政收入。但是，近10多年來，這些企業陸續下馬倒閉，大量工業用地、廠房、倉庫、鐵路專用線被擱置起來。烏蘭水泥公司新的項目建成后，這片廢墟將成為一個經濟效益、資源效益、環境效益統一的工業基地。
一個在經濟并不發達地區本該是污染嚴重的企業，卻像公園一樣花紅草綠，呈現出現代化的管理水平。
而更令人驚訝的是企業所擁有的強大的資源整合能力：短短時間，通過兼并、改造、聯營等方式，連續淘汰了9個污染嚴重的小水泥廠，使15家水泥企業加盟經營，其中包括蒙古國的一家水泥生產廠。它，就是內蒙古烏蘭水泥有限責任公司。
“電力”控股，企業走出經營困境
在烏蘭水泥公司的資本構成中，內蒙古電力（集團）公司是第一大股東，它控制著“烏蘭”絕大多數的股份。目前，“烏蘭水泥”的經營管理人員幾乎全部來自內蒙古電力公司。
幾年前，烏蘭水泥廠是一個讓地方政府領導提起來就頭痛的企業。1976年，內蒙古自治區政府在百廢待興中，看中了烏蘭察布市（原集寧市）便利的交通條件和豐富的石灰石資源，決定由國家投資興建一個大型水泥廠，使其成為當地經濟發展的一個支柱型企業。然而，事與愿違，20年來，國家投入了大量資金，企業卻連條像樣的水泥生產線都沒有建起來。1996年，自治區政府把烏蘭水泥廠作為扶貧項目，要求包括內蒙古電力公司在內的大型企業投資組成股份制企業。2000年4月，耗資8個億的水泥生產線終于建成投產，此時企業負債率高達78％。很多參股企業認為，生產線即使開足馬力也無法償還如此之高的債務。因此，當企業提出籌建第二條生產線時，絕大多數股東要求退股，資金雄厚的電力公司回購了3.2億元的股權，成為企業第一大股東。由職工集資入股的華立公司買下10家企業的股權，成為企業第二大股東。這樣，企業股東由原來的14家減少為4家，股權關系得到理順。
烏蘭水泥公司的總經理羅振華說，上不上第二條生產線，實際是對企業領導者決策能力和經營理念的檢驗。2003年，第二條生產線投產后，企業開始盈利，資產負債率逐漸下降至55％。目前，第三條生產線已經安裝，預計今年10月投產。
電力建材組合，循環發展嶄露頭角
“循環經濟”作為一種新的經濟形態還未被更多的企業接受時，烏蘭水泥公司卻以此為發展戰略，實現了低成本擴張。
從2003年開始，“烏蘭”的擴張可以用勢如破竹來形容。當時，在烏蘭察布和周邊地區，林林總總有幾十座小水泥廠，這些企業由于生產工藝落后、經營粗放，不僅能耗、資源浪費巨大，效益低下，而且污染十分嚴重，應該被列入環境治理整頓的范圍。而“烏蘭”第二條生產線投產后年產熟料達100萬噸，如果充分利用當地發電廠的粉煤灰和爐渣資源，把這些小水泥廠改造成為粉磨站，不僅可以解決地方經濟發展和工人就業問題，也免除了往返運輸原料和成品的費用，使水泥生產成本大大降低。基于這種考慮，烏蘭水泥公司在短短一年多時間里，采用兼并、買斷、合作、聯營等方式，改造了20多個小水泥廠。
張家口地區原有大小水泥廠20多座，由于石灰石資源不足，大部分企業處于停產狀態，而當地一家鋼鐵廠和發電廠的礦渣和粉煤灰，由于得不到充分利用卻成為污染物。烏蘭水泥公司利用技術、資金、管理優勢，“吃”掉了幾家小水泥廠，建立了一個大型粉磨站，使張家口成為烏蘭水泥進軍北京市場的“橋頭堡”。
在我國，利用發電產生的粉煤灰和爐渣生產水泥，工藝已經十分成熟，但利用率仍不理想。其中一個很重要的原因是體制上的條塊分割，對此，“烏蘭”人深有體會。總經理羅振華說，烏蘭水泥廠作為建材企業由電力行業控股經營，其優勢就是破除了資源整合的障礙。經濟運作的方式往往與自然生態平衡的狀態有相似之處，一個行業所產生的廢物往往是另一個行業寶貴的原料，比如熱力發電廠在發電過程中的余熱可以為城市集中供暖，排出的粉煤灰和爐渣可以成為水泥生產的原料，而水泥加工時產生的熱能又可以輸入電廠輔助發電。但是，因為計劃經濟條件下的條塊分割，不同產業的生產環節無法形成循環鏈條，導致資源巨大浪費。“烏蘭”之所以能夠采用循環經濟的生產模式，就是打破了舊式經濟發展模式中的部門分割、地區分割、行業分割。
將循環經濟做大做強
在烏蘭水泥公司的辦公大樓里，有一個很大的沙盤，是公司發展的藍圖，它向全體職工展示著“烏蘭”的前景：
這是一個集水泥生產、發電、集中供熱、廢水處理、城市垃圾利用為一體的高效、節能、環保的水泥生產基地。按照規劃，工業園區內擁有一座年發電量18億度的發電廠，投產后不僅解決了水泥生產用電，發電余熱還可為烏蘭察布市提供600萬平方米集中供熱的熱源，拆掉300多根煙囪，一年減少5000多噸煙塵排放；建立兩條日產5000噸的水泥熟料生產線，消耗掉內蒙古兩個大型發電廠的粉煤灰和爐渣，減少排灰占地600畝和上千萬元的環保費用；建立一座污水處理廠，將烏蘭察布市日排5萬噸的生產、生活污水全部處理后用于發電和水泥生產。同時，利用生產水泥熟料產生的高溫，將該市一年幾十萬噸的生活垃圾變為可燃材料，解決了環境污染問題。這樣，整個生產環節被組合成一個有機的鏈條，成為一個工業三廢排放較少的企業。目前，這一項目的一期工程在今年7月中旬已經開工，工程竣工后，公司循環經濟的發展規模將更上一個新的臺階。
另外，烏蘭水泥公司新建項目還可盤活上億元閑置國有資產及600多畝閑置土地，安置2000多名下崗職工。據介紹，烏蘭察布市原是內蒙古重要的工業城市，曾有8大企業支撐著全市的財政收入。但是，近10多年來，這些企業陸續下馬倒閉，大量工業用地、廠房、倉庫、鐵路專用線被擱置起來。烏蘭水泥公司新的項目建成后，這片廢墟將成為一個經濟效益、資源效益、環境效益統一的工業基地。
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